2013体育院校录取分数线

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

????

近几年,日本制造业频频爆出质量丑闻,人们感叹,日本人曾经引以为傲的“匠人精神”正渐行渐远。

日本匠人精神是否真的正在远去,我不得而知。不过当今日本企业的国际竞争力下降也是个不争的事实。不少我们熟悉的日本品牌,像索尼、松下、东芝等等,表现均大不如前。去年年底,一贯标榜“日式美学”的日本零售巨头无印良品,业绩也出现了大幅度下滑。

ri ben jiang ren jing shen shi fou zhen de zheng zai yuan qu, wo bu de er zhi. bu guo dang jin ri ben qi ye de guo ji jing zheng li xia jiang ye shi ge bu zheng de shi shi. bu shao wo men shu xi de ri ben pin pai, xiang suo ni song xia dong zhi deng deng, biao xian jun da bu ru qian. qu nian nian di, yi guan biao bang" ri shi mei xue" de ri ben ling shou ju tou wu yin liang pin, ye ji ye chu xian le da fu du xia hua.

为什么会这样呢?于是有人尝试从制度上找原因,他们把目光投向了日本企业一项着名的用人制度——终身雇佣制。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

1/5 饱受诟病的用人体制

所谓终身雇佣制,就是从你进入一家企业开始,企业会和你签订长期的用工合同,你在此一直干到退休,只要不犯错,公司便不会解雇你,说白了,就是永不裁员。

在日本大企业有一道独特的风景,不少五十岁以上的员工,由于无法再从事创造性的工作,就被公司安排坐到窗边的位置,每天喝茶读报,看看风景,过着半退休的日子,他们被称作“窗边族”。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

与终身雇佣制并行的,还有年功序列制。什么意思呢?就是员工在公司的薪资待遇,会随着工龄的增加而提高,他在公司的供职时间决定了所得的报酬,而非自身的不可替代性。如此一来,只要我在公司呆的时间足够长,就可以拿高薪,不必担心有人取代我,没了竞争压力,谁还愿意拼命工作呢?

网上曾经有人这样调侃日本的程序员,说他们很多人已经三四十岁,西装革履坐在电脑前一本正经地写代码,和其他国家的IT公司大异其趣。在中美两国,程序员通常是二十多岁的年轻人,衣着随便,不修边幅,满脑子的古怪想法,梦想成为下一个乔布斯或比尔·盖茨。但在日本IT界,我们却见不到类似的野心家。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

人们认为,终身雇佣制与年功序列制滋养了日本企业的懒汉文化,人到了一定年纪,就可以不思进取,反正高薪照拿,公司也不会炒我鱿鱼,我就能大大方方地混日子了。企业里这样的人一多,还会有竞争力吗?

但问题是,日本人在我们的印象里,绝不是混日子的民族,他们是全世界出了名的加班狂,日本年轻人为了进入大公司,那可是拼了命的。他们经常在办公室忙到深夜,如果晚饭之前就回家,甚至会被家人瞧不起。为此,日本男人下班后都要去酒吧待一段时间,以免让老婆嫌弃你工作太闲。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

更重要的是,既然终身雇佣制如此效率低下,日本人却已经沿用了半个多世纪,怎么过去就没有人批评它呢?在很多介绍日本式管理的书籍里,终身雇佣制还被广泛推崇,被视为日本制造业崛起的重要法宝。

一项制度,为何在以前被人们捧上天,如今又被大家踩在了脚底下。终身雇佣制是怎么来的,它和日本的经济与文化环境又有何关联呢?

2/5 世代传承的商业传统

说起终身雇佣制,很多人会提到一个名字:松下幸之助。

松下幸之助被誉为日本的“经营之神”,他于1918年创立了松下公司,并承诺让“松下员工在达到预定的退休年龄之前,不用担心失业,企业也绝不会解雇任何一个‘松下人’。”。这番主张使得松下员工获得了极大的鼓舞,他们团结一心,很快为公司创造了骄人的业绩。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

松下公司是日本最先实行终身雇佣制的大企业之一,但这项制度的历史渊源可以追溯到更久以前。

我们知道,日本过去与中国一样,也是个封建社会,不仅文化效仿中国,意识形态也类似。中国古代把社会分成“士、农、工、商”四个等级,商人排在末尾,日本社会也不例外。那个时代最有抱负的年轻人,都想去幕府谋个一官半职,商人是被人看扁的。

但是商人也有自尊心,为了提高社会地位,他们就要为自己的职业提供合法性辩护。于是,他们效仿日本武士,提出了所谓的“商道”。商道的核心,包括义利合一、服务社会,勤俭朴素等等,总之,就是要抹去商人的逐利色彩。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

不过,日本商人对本国商业最大的贡献,是发明了一套组织方式,其中最重要的一个方面,就是学徒制。新员工在进入企业后,需要拜师学艺。一日为师,终身为父,往后你一辈子都得在我这儿干活,等到师傅退休的那天,你就是这里的顶梁柱。

为什么企业要实行学徒制呢?因为在明治维新以前,生产方式还比较落后,没有现代化的工业技术或者发明专利,企业以小作坊为主,要想提升竞争力,很大程度上只能依赖员工与团队的手艺。所以,江户时代的日本企业格外重视学徒的培养,学徒被当成企业的资产。

备受国人追捧的日本“工匠精神”,正是这种学徒制的产物,日本匠人之所以技艺高超,是几代人不懈传承的结果,老师傅把本事还给徒弟或儿子,再由他加以改善,久而久之,便形成了祖传的“秘方”。去过日本的人都知道,那里有很多百年企业。一家铁壶店,可能有200年的历史。去餐馆吃寿喜锅,发现它的创始人活跃在19世纪,类似的百年老店,在日本比比皆是。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

这种学徒制使日本企业发挥了管理学家所谓的“软性管理”优势,它的“软性”包括员工对企业的忠诚,长期配合所达成的默契,以及世代相传的默会知识等等,这种优势难以衡量,也无法学会,被认为是日本企业在二十世纪战胜美国企业的重要原因。

3/5 武士与商人合流

进入19世纪中叶,随着明治维新的到来,日本社会发生了深刻的变化,商人与武士阶层逐渐合流。

幕府时期,日本武士是受人尊敬的人群,他们是忠勇的化身,也是底层平民晋升上流社会的通道。但是从明治时代起,由于政府的地税改革与废除特权等措施,武士失去了昔日经济来源,社会地位大不如前。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

为了安抚他们,政府给武士提供补贴,还向一部分人发行政府公债,武士们有了钱,就用来大笔地投资银行、铁路和工厂。另外,政府还会将过去的一些官办企业,低价甚至无偿地交给武士去经营。于是乎,一大批以武士为代表的企业家群体开始崛起。

日本百年前有一位着名的商人,名叫涩泽荣一,他年轻时是个武士,后留学欧洲,归国后不久辞去官职,创办了日本第一银行。据说,涩泽荣一创办的企业多达500多家,是日本商界的传奇人物,也是国家现代化的重要推手。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

武士经商,扩大了商人队伍,也为企业家注入了武士的品格。众所周知,武士是最讲忠诚的,他们凡事以国家利益为重,个人私利摆在最后。以上提到的涩泽荣一,终生践行着这种精神,他推动了日本近代金融体系的建立,本人却从不从事投机买卖,并一直引以为豪。今天日本企业家经常挂在嘴边的东西,什么爱国,尚义,奉献等等,皆来自传统武士阶层的价值观,尤其受到涩泽荣一的影响。

当然,仅凭文化观念,还不足以让终身雇佣制普及,它被广泛采纳,得等到二战以后。

二战结束,日本战败,国内百废待兴,美军占领日本后,对日本实行了民主化改造,其中的重点,就是战前的日本企业。他们好多都是由大财阀控制,为侵略战争提供了大量支持。美国把这些公司的股份移交给日本政府,传统的大财阀一夜瓦解。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

但是政府总不能亲自经营这些企业吧,于是就想出了一个办法,由企业法人交叉持股,一家企业的股份,由多家企业所持有。你中有我,我中有你。如此一来,没有股东能够一家独大,他们对公司也施加不了什么影响。

各家公司相互牵制,就避免了大规模重组行为的发生,这也是日本企业较少裁员的重要原因。在日本,“重组”和裁员是一个意思,西方公司之所以经常裁员,很大程度上和大股东之间的买卖兼并有关。每当公司重新洗牌,总会有员工成为重组的牺牲品。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

当然,战后的日本企业还面临一个现实问题,国家已经成为一片废墟,当前最缺乏的不是资本,不是技术,而是劳动力。

于是就有了今天广为人知的终身雇佣制,它最初是为了解决劳动力短缺的问题,以便企业培养稳定的员工队伍,战后的日本公司,普遍采用了这一用人制度。

值得一提的是,终身雇佣制并不是硬性的法律约束,它仅仅是大公司之间约定俗成的一种习惯。也就是说,身为员工,你可以自由跳槽,但企业不能无缘无故地把你开除。

虽然这项制度表面看只有单向的约束力,但实际上也把员工束缚在一家公司里。因为只要企业没有人才流出,作为外来者就得不到更好的岗位。如此一来,企业就不必担心有人跳槽,而员工也可以安安心心在企业工作。

4/5 为日本战后崛起做出贡献

那么,为什么说终身雇佣制为日本企业在战后的崛起做出了贡献呢?

最容易想到的原因,是终身雇佣制增强了企业的凝聚力。尤其在上世纪五六十年代,那时的日本经济还比较落后,有一份稳定的工作是大众的普遍需求。终身雇佣制让员工有了强烈的归属感。加上年功序列制的引进,他们的收入也在不断增加。有了高收入与归属感,员工就会和公司荣辱与共。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

然而,这只能证明日本企业的员工比较团结,不足以形成独特的竞争优势。我们必须从更深的层面探究原因。

我们之前讲到了日本的匠人文化,匠人文化是世代传承下来的,第一代人的技术,通过几代人的继承与改良,才有了今天的成就。

所以,日本人很擅长做一件事,就是在某个领域做专做精,使自己变得不可替代,个人如此,企业也同样。

从江户时代开始,日本企业就有重视人才的习惯,企业主深知,通过培养熟练工,坚持不懈地钻研技艺,就能积累起巨大的优势。这一传统,被战后的日本企业继承下来。日本制造业的技术起初都是外来的,资本也不算雄厚,他们能够在残酷的商业竞争中战胜欧美企业,很大程度上就是依靠了优秀的产业工人。

举个例子,你一定听说过丰田生产方式,上世纪七十年代起,日本汽车席卷美国市场,因为廉价又耐用,深得消费者的喜爱。直到今天,日本汽车一直以故障率低为闻名,为什么他们能做到呢?

因为丰田公司的一线员工,在生产过程中会不断地改进方法,他们发明了“按灯”技术,任何生产线上的员工,只要发现有什么地方不对劲,哪怕是自己作业感到不舒服,都会及时按灯,整条生产线就会停下来。以这种方式,丰田的生产线几乎每天都在改进,长时间积累下来,员工就达成了前所未有的默契。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

后来的美国车企,都尝试把这套方法学到手,但学来学去只学到皮毛,后来让丰田自己总结,连他们也不知道怎么归纳。因为这套方法说简单很简单,无非是让每个员工充分发挥主动性,去改进生产线。但说复杂也很复杂,因为成千上万个小改进叠加在一起,别人就很难复制了。

只有让员工长时间的,专注的,富有创造性的工作,才能成就卓越的品质。而正是终身雇佣制,为他们的出色发挥提供了保障。

员工一辈子在这里工作,一辈子为企业负责。结果就是把起初可以在各企业复制的“通用知识”,转变为只对自己人适用的“专有知识”。任何员工,唯有在一个专门的团队里工作才能实现价值最大化,反之,团队少了你也不行。如果员工改换门庭,他的价值就会大打折扣。

5/5 终身雇佣制过时了吗?

进入新世纪以来,随着日本经济的持续低迷,越来越多的人把矛头指向终身雇佣制。根据日本劳动省的一项调查显示,只有6%的日本人和9.5%的日本企业支持这项制度。不少大公司纷纷宣布了裁员计划,终身雇佣制光环不再。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

针对终身雇佣制的批评,主要集中在以下几个方面:首先,它提高了公司的人力成本,使企业面临长期的经营压力。其次,它催生了一些“德不配位”的员工,助长了他们的惰性。第三,终身雇佣制使公司内部形成了山头文化,老员工容易互相包庇,隐瞒问题与缺陷。

更严重的是,终身雇佣制阻碍了社会人才流动与创业激情。与中美这些创业大国相比,日本的创业环境很差,年轻人只想去大公司找份安稳的工作,没有了祖辈们的冒险精神。

终身雇佣制帮助日本在战后短时间内重启了工业化,并孕育了一大批制造业巨头。有人说,随着互联网时代的到来,终身雇佣已经过时,必须被淘汰。

有些企业决定身体力行,其中就包括前日本科技巨头——富士通公司。

鼎盛时期,富士通拥有15万名员工,服务范围涵盖60多个国家,是世界第五大服务器与PC生产商。日本经济陷入低迷后,富士通宣布裁员,终身雇佣制被废弃。然而,改变后的富士通没能迎来转机,反而在衰退的泥潭里越陷越深。

有一位日本资深企业界人士称,富士通抛弃终身雇佣制,使员工人人自危,公司陷入各自为战,昔日团结向上的企业文化荡然无存。

导致企业衰退的原因有很多,也许不能简单地一概而论,尽管终身雇佣制被人诟病已久,但今天,它依然在日本企业大行其道。不少员工虽然口头上反对终身雇佣制,但根据另一项针对8000名日本职员的调查显示,64%的人都选择一生在一家企业工作。

历史的来看,终身雇佣制除了有助于企业稳定,对日本制造业的发展也是功不可没,尤其在培养工程师与高级技工方面。虽然日本在软件和互联网领域还有待加强,但制造业的雄厚实力依然有目共睹,优秀的产业人才,正是它成功的关键所在。

法宝还是软肋:浅谈日本终身雇佣制的历史

但更重要的是,终身雇佣制植根于日本古老的商业传统,这一传统也是日本产业的兴盛之源。之前就说了,终身雇佣制从本质上是一种文化,而不是一套法律。须知,改变制度容易,改变文化难,因为文化来源于历史的滋养,是全社会经过长期博弈,达成共识的产物。

试想一下,如果终身雇佣制仅仅是为了解决劳动力短缺而产生的,为何战后的欧洲国家,像德国与英国,它们却不采用呢?战争已经把这些国家打残了,难道他们就不缺劳动力吗?说到底是因为,这些国家不具备相应的历史条件。

所以,一项成功的制度,绝不仅仅是为了解决一时一地的问题,它往往由历史自然地演化和生成,成就文明之间的优势和差异。




当前文章:http://www.477510.com/a9neegyu/62278-160380-47142.html

发布时间:07:27:55

经典美文库??经典美文库??庭堂书香??歌曲大全??舞曲大全??dj舞曲??歌曲大全??狗狗电子书免费下载??浙江企业新闻网??狗狗小说网??

{相关文章}

太保总裁贺青将接任杨德红 成国泰君安新掌门

生活家巴洛克_侠大资讯网;?&过不去的坎特_侠大资讯网nbsp;

  新浪财经讯 9月20日消息,多家媒体报道称,中国太平阚清子和纪凌尘分手_侠大资讯网保险(集团妖龙转生_侠大资讯网)股份有限公司党委副书记、总裁贺青,将接任拟离职的杨德红,成为国泰君安董事长。

  此前,新浪财经从多处信源获悉,国泰君安董事长杨德红拟离任,在多次传出其勇士篮球服_侠大资讯网离职的消息后,本次也许将是尘埃落定。关于杨德红去向,则尚未明晰。新浪财经求证于国泰君安,其回复“请以公司信息披露为准”。

  作为龙头券商的掌门人,杨德红的一举一动都被市场重点关注。杨德红自2014年加入国泰君安以来,先后任总裁和董事长,期间公司始终保持着业绩前三的行业地位,并于2资本主义的基本矛盾_侠大资讯网015年主持提炼形成了国泰君安的价值观——《国泰君安共识》。同时,杨德红在两年时间,推动了国泰君安A+H上市,充实了公司资本实力。

责任编辑:陈志杰

用手机访问
下载APP
appicon 下载
扫一扫,手机浏览
code
休闲娱乐
综合热点资讯
单机游戏下载
精彩专栏
游民星空联运游戏